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it创业已经屡见不鲜,那么有哪些著名的it创业公司呢以下是读文网小编为大家整理的文章。
作为一个在北京生活,在中关村上班的it人,在过去的一年里切实的再次感受到了互联网圈子的浮躁。15年初提出了互联网+概念,随后又来中关村走了一圈之后,中关村的创业氛围空前高涨,创业公司和股市的小韭菜一样,抱着财富的梦想却被现实不停的收割。似乎,互联网创业再次成了改变命运,一夜暴富的最佳渠道,而不冲着上市而去的公司早已无颜扎堆在中关村这个围城里。当我开始厌倦了圈子聚会、厌倦了路演、甚至厌倦了交际,不禁感叹为何不能做个享受生活,懂得理财与消费、读书与积累的“等风人”,事业并不是强求即可得到的东西...
在中关村,你会看到很多人,他们为“梦想”而生,因“创业”而激情四射,被“上市”所迷惑,希望成为下一个jack ma,下一个强东哥,可毕竟不是人人都有这样的机遇和能力。所以,他们更多的是为了一张画饼而辛勤奋斗,牺牲健康却始终无法财务自由的人。他们放弃了安稳的工作,自降薪水追着一个个新的项目“孵化”,忙碌在无数个夜晚。我身边有数不胜数的例子,甚至自己也曾陷入迷茫...
S是我一个很要好的朋友,相识的10年,前8年他都在传统企业工作,慢慢升职加薪。但他自觉收入遇到了瓶颈,又时常接触我这一类it人,让他有了互联网创业成功者众的错觉,或者说忘了基数。心痒之下,下了大毅力跳槽,开始在我们这帮损友的帮助下找it工作,结合传统行业的管理经验,最终选择了当时最热的O2O领域。某老板亲自面试,掏心交流,也让他觉得颇有好感,更让他决定跳槽的重要原因是该公司已经拿到了千万级的A轮融资,老板说计划两到三年上市,如果成功,给的期权最少价值数百万甚至上千万。
但是当S兴致勃勃的投身到互联网创业人潮当中,每日工作满满14小时却觉得付出总有收获时,现实却给了他很大的打击。事与愿违,行业竞争激烈,融资很快烧完,想继续扛下去却又败给了资本市场的收紧,不到一年时间公司就关门大吉。随后,S又继续跳槽2家同类型公司后却依然无所建树,对创业再无恋想,回去干老本行了。一个在传统企业可以工作8年的踏实人,在互联网创业圈却2年3跳,最后心灰意冷,让我唏嘘不已。
而我另外一位朋友,小Z在互联网名企中干了快5年,去年公司上市套了点钱后生出了自己创业的想法,于是加盟了一家做供应链的创业公司,还主动提出降薪以表决心。当一切再次从零开始,他很快发现自己已经不是当年刚出校园的毛头小子,纠结在现实利益和生存压力之中苦不堪言。不断重复却看不到成绩的工作让他越来越否定自己的选择。前段时间一起吃饭,小Z和我吐槽了好久,想重新回到成熟企业中又不甘心,继续创业前路迷茫,收入的锐减和家人的否定更是让他差点崩溃,但聊到最后他还是决定咬牙扛下去。
我不清楚小Z的未来会如何,也许会绝地反击和很多传奇一样被BAT之流收购,又或者熬过去海阔天空,新三板上市等等。但创业狗不管结局如何,生活质量真是糟糕透了,精明如我这样的it懒汉,选择做一个在精神上鼓励他们,却在行动上打着自己小算盘过着安逸的理财小资。
“梦想还是要有的,万一实现了呢?”不管是S哥还是小Z,都是不甘于平凡的人,虽然不同的人生观对财务自由的理解不尽相同。我一边佩服他们的勇气,一边过着自己的小日子,偶有交流我也会再三和他们聊一聊理财对生活的改善。创业虽有勇气却并不聪明,正如真融宝的地铁广告“在老板去纳斯达克敲钟之前,我先让工资多生些钱。”我的切身经历告诉我,学会理财的同时往往也学会了打理自己的生活,梦想只是生活的调剂品,互联网更只是工具。我想,不管未来在哪里,it人都应该学会照顾自己,理财、消费、读书、积累,让生活过的更健康自然一些。
it 创业公司:
在路上-it创业经历(写于公司发展处于瓶颈时)<<一、筹备>>
2009年,我还在HW奋斗着,创业的梦想在心中逐渐萌芽。年底时,一个偶然的机会,认识了一个物联网公司(简称A公司)的老板,将近60岁的老人,睿智、健谈、风趣的长者风范,让我为之倾倒。老人的邀请让我无法拒绝。对我而言,正是一个了解it企业整体运作的好机会。在HW,我只是10万员工中的一个螺丝钉,无从获取整个企业运作的钥匙。在欣然投入到新企业后,作为公司技术服务体系的负责人,担负着企业项目实施、服务体系、老客户销售的管理。
在接下来的2年时间,用一个同事的话说,把这辈子的会都开完了。几乎70%的时间在陪老板开会,其余时间在准备开会。这是一个典型的家长制企业,所有事情只有老板说了算,其他人只能提出建议。公司制定了很多的流程规范,但都不起作用,一切都要老板签字才算,说了还不算。朝令夕改,是最常见的事。由于之前在HW工作,养成了凡事讲规范、走流程的作风,对这种家长式的管理方式开始阶段相当不适应。接到一个任务,老员工的做法是先琢磨老板是怎么想的,然后按照揣度出来的老板的想法来制定工作计划,而我的做法还是做事,而不是做人。因此,我的方案经常跟老板意见不一致,但是出于对我之前经历的尊重(窃以为),老板对我一直相当的客气,在整个共事过程,从来没有骂过我,在其他同事看来,这简直是一个奇迹。
到了2011年,感觉是到了该离开的时候了,在把手头工作交接完后,带着一丝壮志未酬的遗憾(尽管老板不签字同意离职,让我放3个月假后再回来),离开了。在A公司任职的时间里,我不断的学习企业运作、管理的知识、经验,为后续创业打基础 。
离开A公司算是一次裸辞,当时的想法是回家花些时间巩固一下后方阵地,然后再寻找一下合适的机会,继续打工或者创业。1个月后,受一个老同学F的邀请,入股加盟了F与他的朋友Y合伙的公司B。
这或者可以说是创业前的一次排练。B公司在我加盟之前已经存在3年多了,但是一直没怎么开展业务,F和Y都在同行的其他公司任职,公司由Y的老婆在掌管着,没有员工,通过Y不时转单过来赚些外快。而我,一心想要把企业做起来。显然这种模式,无论是经营理念还是思维方式,都不符合我的思路。加盟后,我兴致勃勃的着手规划,从技术储备、员工招聘、产品规划,到市场渠道,一一开始建设。但是,却发现碰到了一团棉花,原来加盟前谈好的条件都没有兑现:我、F、Y一起回公司任职,我负责技术,F、Y负责市场销售;Y的老婆退出公司,不再掌管公司的财务。半年后,公司还是只有我和Y的老婆,F、Y不断推迟回归的时间。因为说好大家都是不拿薪水的,所以我的压力变成了最大。F、Y一直在其他公司拿薪水,公司没钱赚也不会有压力,Y的老婆是家庭主妇,B公司是她唯一工作经历,而且还是公司实际话事人(汗!钱都在她手上!)。
没有压力就没有动力,作为一个只有三分之一股的股东,面对这种状况,也无力改变,多次开会后,依然如故,为了好聚好散,只有壮士断臂了。
在将股份卖回给F和Y,抽身退出后,我总结的这次创业的教训:
1、一定要跟与你有相同或者相近想法、理念、经历、层次的人合作,才能最大限度减少摩擦,朝着一个共同目标奋斗。
2、公司的制度、规范、流程不能因为公司小而没有,公司小可以简化,但是不能没有。
3、就算是和最要好的朋友合伙,也要把丑话事先都说好,而且要落实到纸面上,要言出必行。
《《二、开业》》
退出B公司后,算是有了一些创业经验了,也有了一些资源。总结经验之后,经过一段时间筹备,真真正正按我思路搭建的C公司终于成立了,主营物联网和办公自动化OA产品,提供软件开发、系统集成服务。
窃以为,要经营一家公司,以下的资源必不可少:
1、 资金资源:兵马未动,粮草先行。没有资金,企业生不下来,活不下去。个人以为,公司的现金流至少要能维持公司半年以上的生存,才算是充足。
2、 人力资源:作为一家it公司,而且定位为技术型、服务型的企业,技术服务团队、研发团队必不可少。正如葛优所说:21世纪什么最重要:人才!!!还好,经过这么多年的积累,在行业内还有些人脉,打工时对团队的兄弟都还不错,一声号召,不少人投奔过来,人力是我筹建企业诸多资源中最丰富的资源。
3、 客户资源:经营企业,就是为了赚钱,没有客户,就没有钱赚,企业就没有生存的价值了。企业存在的唯一价值就是赚钱。客户从哪里来,这就需要一支强大的销售团队,目前这块是我公司比较薄弱的地方。我的it从业经历,研发、系统集成都做过,就是没有做过销售,所以这块我也没有太多的经验。公司目前能生存,主要的单子来源就是合作伙伴以及我的行内朋友介绍。这点正是我后面要讲到的目前公司遇到的瓶颈,具体问题后面再详细介绍。
4、 大环境的资源:主要是整个行业的大环境如何?政策是否支持?产品是否有生命力?公司所从事的细分市场是朝阳产业还是夕阳产业?是蓝海还是红海?
《《三、上路》》
公司业务大的方面来说是为企业、院校、单位做信息化建设,小的来说初期主要以做物联网项目为主,后来做了一些办公自动化OA项目。为客户提供从售前技术方案、产品销售、售中项目实施、售后服务、定制开发服务、系统集成服务一揽子解决方案。成立的将近2个月时间没有接到单子,每天都是帮客户做方案、报价等等(公司主要以做项目为主,项目从规划、预算、报价到合同签订,会有一段比较长的周期)。第三个月开始项目开始多起来,在公司成立半年左右的时间,共做了百多万的单子,足够维持公司的生存了。同时,也碰到了一些很好的机遇,可惜都没有抓住,后面会讲到这一点。
公司以做项目为主,it这个行业,大家都知道,做项目利润高、周期长、验收困难,资金回收慢。而且我们还做需求定制开发,因此,经常会碰到项目验收延期的情况,这就对公司的资金周转产生影响了,资金问题也直接影响到了公司的规划和发展。比如,公司自主开发的软件系统,要申请商标、著作权,软件企业认定,这些,都是需要资金支持的。
公司在做项目过程中还遇到一个税收的问题,直接影响了公司的回款。刚开始成立公司时,考虑不周全,没有申请一般纳税人,想着小规模只交3个点的税,可以省下不少税金。在做项目时,由于不少客户是集成商,集成商都要增票,我们要开不出来,找人代开既不安全也违法更暴露自己公司实力不足,所以只能拖着,然后托人找关系,终于用最快的速度将一般纳税人资格办下来了,之后又遇到了冲抵票不足的问题,客户那边又不能等,只好老老实实按17个点开票,结果利润一下子少了一大截,教训啊!!!
所以作为企业的管理者,领头羊,稍有考虑不周,就会导致大把大把利润丢失,这都是血淋淋的教训。在财务方面,虽然自己不懂,但是可以通过请个有经验的财务来处理,也能达到好的效果。“一个好的财务,可以帮企业多赚20%的利润”,确实是句至理名言。刚开始阶段,由于想着公司外帐已经请了财务公司做,内帐就记一下流水就可以了,所以请了个刚毕业的小姑娘来负责,结果,只能用一塌糊涂来形容。我这个外行,一眼都能看出账有问题。后来,痛定思痛,请高手协助整理了账本,定义清楚了统计规则和口径,才算是理出了个头绪。这个过程,损失的利润绝对可以请一个有经验的财务人员有余了。
《《四、瓶颈》》
公司成立将近一年了,目前的状况是不死不活,资金都压在项目上,就等着验收回款,公司流动资金不多,仅够维持生存。由于项目交付都不错,未收款基本都可以确保回收,但是都需要时间。屡次遇到好的项目、机会,总是因为企业资质不足(软件企业认定没办、系统集成资质没办)、注册资金不足等原因失之交臂。规划开发一套市场急需的云平台,又因资金不足,开发人员难以到位(人员已经确定好,只等资金即可启动),迟迟不能开展。
有人跟我说,做企业需要积累,积累几年,等资金充足了再扩大。可能我急于成功,心态未放平稳,总觉得公司尚未打开局面,如果等过几年积累足够再扩大规模,那时候,可能物联网这个热点已经过去了,下一个热点是否我之所长?
瓶颈,就是我现在给公司现阶段状况下的定义。生存问题解决了,如果发展壮大?我感觉主要是两方面资源不足:
1、资金资源:流动资金缺乏,导致看好的项目迟迟不能启动,错失不少机会。企业的相关资质也提升不了,导致不少可控的投标项目只能假手于人,本来是吃肉的,变得只能喝汤了。
2、市场资源:公司目前的销售都是单个点的销售,并未连成线,更没结成片。大部分的单子都是靠个人关系来解决,缺乏市场整体规划及渠道。简单的来说,我是半道子出家,不懂市场,缺乏一个市场的领军人物,来对公司的整体市场布局、发展做规划、指导、实施。这样的销售人才,我是有人选的了,可惜人家觉得现在我这庙还小,暂时还容不下,毕竟人家还得生活,还得供房供车。
如何解决上述两大问题,我一直在思考。等,是一种方法,但不是我的首选。融资,是不错的办法,对于股权,只要能使公司发展壮大,我不会吝啬,但是,真正的投资人却不好找。经过上次创业的教训,如果找不到合适的合作伙伴,那我宁愿继续等待!
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下面读文网小编为大家推荐10个创业公司经常犯的知识产权错误,望大家引以为戒:
专利权使得权利人能够在一定的期间和范围内,独占使用某一发明创造。拥有专利权则意味着权利人能够阻止他人制造或使用相关专利产品。当你准备向公众阐述你的创意构思,或向公众发布创意产品时,专利申请必须先走一步。若你就一个待申请专利的技术向公众透露了太多信息,那么你的专利申请就会面临被驳回的危险。
申请专利的费用高昂,程序繁琐,且耗时漫长(平均每个国家要1万5千至2万美元,大约需要历时两年才能完成申请),但这对于价值大、产量高的产品以及一些服务来说都是最有力的保护。需要注意的是,必须尽可能早的考虑申请专利的相关事宜,若被他人窃取了创意,即使“亡羊补牢”也“为时已晚”了。
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对于一个快速成长的创业公司来说,创业文化也是极其重要,读文网小编把整理好的创业型公司企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
摘 要:在新经济下,环境发生了巨大变化,拟从创新文化的角度进行分析,研究创新文化对企业经济和管理文化的影响,拟得出创新文化和创新技术能力之间内在联系以及相互作用,从而得出我国企业技术创新能力提高与企业文化塑造之间的动态匹配关系以及提高我国企业技术创新能力的文化创新途径。
关键词:创新;文化;企业管理
中图分类号:F235.92文献标识码:A文章编号:1672-3198(2009)16-0085-02
1 文化引导,构建学习创新型组织
企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系,企业文化建设包含着学习创新型企业创建,学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口,衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以,塑造和培育企业文化,应该把创建学习创新型企业作为重要内容,大力倡导终身学习、团队学习的理念,做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来,努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上,逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到,只有重新打造新高品质的广硕企业文化,构建学习创新型的团队,才能为企业持续发展提供强有力的支撑,使企业得到永续发展。
为此,广硕以建设高品质企业文化为契机,大兴学习创新之风,加大对普通员工和管理者的培训力度,开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动:广硕企业文化核心内容的学习;精益生产经营管理知识的学习;国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式,鼓励多层次的交流沟通,通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛,管理层与普通员工之间坦诚的关系,部门之间沟通协作的意识,创造学习、沟通的氛围和渠道,减少了管理成本,提高了企业的核心竞争力。如今,崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新,正成为其奉行的新原则。
2 机制保障,提供良好的“学习创新”环境
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍,广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务,坚持多层次、多途径培养和造就人才,为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资,加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念,将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材,广硕每年拨出专项经费100万元,用于奖励自学成才的职工,奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班,还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班,还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同,合作开办电脑职高班,为广硕和社会培训专业人才5000多人。
为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定,响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神,与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后,广硕为了使新员工更快适应公司环境,通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练,由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期,免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部,普通员工可以通过预训班,一系列的从礼仪到实务操作,提升为基层干部,还有机会经过干训班,学习一些管理经验及NOS实务知识,提升为中层干部,工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。
3 制定激励学习和创新的机制
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度,充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动,为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费,组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习,给员工以极大的激励。
广硕积极实行技术创新,采用流水线作业,精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺,推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂,在90%的化学品使用水性产品的基础上,成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证,2006年成为NIKE全球策略伙伴,并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识,完善质量管理。
4 注重实践,提供展示才华的舞台
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证,通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围,在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制,使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,改“相马”为“赛马”。近几年来,广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动;在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时,严格遵循公开、公平、公正和择优的原则,优胜劣汰;在部门人员的选聘中,也采取考核、考试相结合的办法,实行末位淘汰制。
广硕每年送职工去越南参加NOS培训,且不定期组织去友厂参访交流,积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛,加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得NIKE南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。
5 不断提升的NOS创新文化
NOS文化也是广硕创新文化的一种体现。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的缩写,指新的秩序已经来临,也就是新的生产模式。广硕的NOS就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除,也就是不断消除浪费,持续改善。NOS是一项长期性的工程,只有不断的学习NOS基础知识,并将NOS理论转化为实际的操作,实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传NOS的园地,积极传播NOS文化,以帮助大家创新思维,改善工作,提高效率。
以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕NOS企业文化中NOS线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区,开始一定会觉得这里的流程有点乱,横的竖的排列着,不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱,但只要细细观察一阵子,就会觉得如此布局其实是非常科学合理的,比如车鞋舌的这一大套工序,按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾,做好鞋舌后,用筐子装起来,再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处,这样线上流动性非常大。而NOS线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了,减少了人员的流动和不必要的时间浪费,真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车,调了车速。因为学了“纱床”针车培训,把车子提高了一点,天平调到最高点,踏板也退后了,这样操作起来更加科学合理,也更为方便,完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声,稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了,这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了,只要一拉开关,灯一亮,机修就会马上修理;黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然,在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是:裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里,因为架子是倾斜的,员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里,也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里,不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库,现在一个轮次的鞋装满后,把车直接推到加工就OK了。
NOS改写了传统,其精细化、科学化、便捷化,体现在日常生产的点点滴滴中,就连每日需要填写的保养卡也变了样。《设备自主保养检验程序表》上,一台针车机有13个部位需要检查、清洁和加油,完成这些动作之后再填写《自主保养检核程序表》;还有《针车标准作业表》也跟以前的不一样,它分为工作步骤、时间要素(手动、机器、走动)、关键点(注意些什么),标明PFC,甚至对针、边距,车线类型、针车型号等都一一标注,细致详尽。更重要的是NOS线减少了堆料,使品质得到了提升。
综上所述企业文化通过把创新文化融入员工知识结构,通过影响培训机制和学习氛围而影响创新思维。由于企业文化的不同,对创新文化的影响效果也就不同。不同的效果不外乎两种:一种是对创新文化积极作用,一种是消极作用。那什么样的企业文化才能起积极作用呢?从上面的论述,我们可以得到一个企业文化具备以下几点就有可能促进企业中创新文化的发挥:
(1)适应时代和企业自身长期发展的合理的价值观,比如重视创新,企业与员工共发展,合理的客户服务理念,合理的经营理念等。
(2)完善的培训机制,或者合理的薪酬制度,或者合理的奖罚制度、或者合理的升迁制度,或者能给员工一定行为空间的制度。
(3)顺畅的沟通渠道。
(4)先进、配套、完善的设备。但是,我们并不是说,具备了这些要素的全部或一些,那么企业中的人就能发挥创新思维。而是说,如果企业文化在上面四个方面中某一点上不具备或相违背的话,那么它肯定会在一定程度上阻碍创新文化的发挥。
参考文献
[1]于海龙,孙晓霞.现代企业管理的文化困境与创新务实[J].理论探讨,2000.
[2]王成荣.企业家精神与儒家伦理[J].北京社会科学,1999,(3).
[3]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社.
[4]胡大立.企业竞争力论[M].北京:经济管理出版社,2001.
[5]李景元.现代企业技术功能开发与管理[M].北京:经济管理出版社,1996.
以上就是读文网小编为大家提供的创业型公司企业文化,希望大家能够喜欢!
看了“创业型公司企业文化”
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创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。今天读文网小编为大家整理了关于网络公司创业策划书的相关文章,希望对读者有所启发。
为了确保创业策划书能在众多策划书中脱颖而出,创业者应做到以下几点:
(一)关注产品
在创业策划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业策划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业策划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业策划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
(二)敢于竞争
在创业策划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业策划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业策划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
(三)了解市场
创业策划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业策划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业策划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业策划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
(四)表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业策划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
(五)展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业策划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业策划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
(六)出色的计划摘要
创业策划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业公司的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由于做自媒体的原因,常常有创业者会主动要求交流一些看法,跟数位移动互联网创业者交流过之后,笔者觉得目前不少移动互联网创业者的不少观念可能存在着误区。以下整理了创业者三个认知误区,并加入笔者的观察和判断,希望能够对创业者有用。
误区一:小而美等于产品简单
很多创业者认为,目前大公司有资源做大而全的产品,而创业公司应该聚焦小而美,尽量将功能做到简单好用,这本身没有错。但是东楼认为,所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到极致,而非是产品的功能单一,甚至整个产品仅有一个功能。
因为创业产品首先做到的不仅仅是可用,更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的,一般来说这类产品工具性一定很强,而缺少用户互动,产品注定走不了太远。
误区二:垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展,在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看,阿里巴巴、腾讯、百度是当下互联网行业三大巨头,还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流,精英产品推广团队,对创业团队的杀伤力极强。
因此,按照常识来讲,创业者的创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争,做一个相对来说垂直和细分的行业,这是相对安全的。但是误区在于,垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场,而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大,而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年,虽然四大门户风云一时,但是在垂直门户领域,也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说,在巨头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域,在发展初期竞争相对不太激烈,不需要太多的资源支持,只需要凭借优秀的产品创意就很可能抢的先机,从而赢得一块市场。但一定记住,垂直不等于冷门!
误区三:学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习,比如充满激情,比如谦虚好学。因此,我们能够看到不少的创业咖啡馆,但凡是有什么沙龙讲座,都是人头攒动,里面80%都是创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗?笔者觉得这里面也是存在误区的。
笔者个人认为,创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新技能,还不如多去实操和实践,解决下自身企业的实际问题,毕竟创业者(尤其是领头人)的时间宝贵,学习有时候还是需要有取舍的,不要贪大求全,也不要被自己好学的假象所迷惑。
尤其需要提醒一下的是,现在的很多移动互联网创业者把周鸿祎或张小龙等大公司的成功者奉为神明,期待学习他们的产品成功之道。
事实上,大多时候,现有成功者的经验并不能复制,而且大公司的产品尤其不能够复制。比如像微信这样的产品,不仅仅是张小龙作为产品经理的成功,更多的取决于其所在公司腾讯背后资源支持以及其团队的综合实力。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业公司的简介的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
xxx企业创立于一九九七年八月,企业创始人董事长
兼总经理周一平先生,现担任云南金马源房地产开发(集团)有限公司董事长、昆明金马源生物工程有限公司董事长、云南地矿资源股份有限公司监事。同时兼任民建云南省委企业工作委员会副秘书长、昆明市盘龙区政协副主席等职。企业自成立以来,在房地产开发方面:前期成功开发了两个住宅小区,总建筑面积已达10万平方米,投资人民币2.5亿。投资合建的“昆都金马源大厦”投资人民币0.6亿,经营面积达9000平方米。其中“东昌花园”“东昌大厦”建筑规模4万多平方米,投资人民币1亿多元。“新迎金马源温泉花园”占地22.4亩、建筑规模达5万多平方米,投资1亿3千多万元。创出了两项目销售率达98.6%的销售业绩,为企业发展奠定了坚实基础。 企业在“繁荣市场,服务社会”的经营宗旨下,积极参与了盘龙区国企改革项目中的盘龙宾馆和昆明市盘龙区房管局旧城改造拆迁公司的国企改制工作。
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创业有什么相关的知识要了解吗?还有创业的准备又是哪些呢?看完读文网小编整理的创业相关知识与准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
人生就是一个不断创业的过程,创业是人生的一部分。如何获得人生中创业的成功,良好的心理素质是先决条件之一。所谓性格决定命运,心理塑造行为,可见,良好的心理需要每个人不断地自我修炼。
1、信心或自信心
信心,相信自己的愿望或预料一定能够实现的心理。信心是指对行为必定成功的信念。无论寒冬暖春,信心都是力量之源。信心,来自我们的内心,来自对自己和他人的肯定与信任,来自对自己以及周围环境的清醒认识,来自勇往直前的勇气、胆识和锐气。信心是成功的基石,是每个人事业成功的支点。
国务院温家宝在人民大会堂与采访十一届全国人大二次会议的中外记者见面,并回答记者的问题。说过“信心要比黄金和货币还要重要”,“只有信心才能产生勇气和力量,只有勇气和力量才能战胜困难”。自信心是相信自己成功,成才的心理素质,是对自身能力的科学估价。自信才能有主见,才能做出他人未做之事。缺乏自信心,就会产成心理上的自我鄙视、自我否定、自我挫败。
自信心不但能够帮助人们面对挫折和失败,也有助于改善人际交往,它更是保持社会和谐的“润滑剂”。自信心是现代社会防范一切罪恶的疫苗。真正的自信心会让你在激烈的竞争压力下,还保持着对自己的客观评价和态度,进而从容面对可能随时发生的失败。
自信心是使人向上奋进的内部动力,是一个人取得成功的重要心理因素,是成功的基石。一个人若没有自信心,就不可能大有作为,有了自信心,就能把阻力化为动力,战胜各种困难,敢于夺取胜利。”可见,自信心是一个人对自身力量的认识和充分估计,是一种良好的心理品质。
2、雄心
雄心,伟大的理想和抱负,壮志宏愿。雄心是一种远大的目标,雄心是对成功的一种企盼和渴望,雄心是一种志向,雄心是一种理想和抱负。
雄心不是什么,雄心不是为自己订一个远大的目标却束之高阁,雄心不是讲大话,吹大牛,雄心不是贪婪、雄心不是白日梦,不是好高骛远。
雄心壮志是指一个人在很长时间内所拥有的大志向,它往往能成为一个人通往事业巅峰的推动剂。拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”人想做大事必须要有雄心,没有雄心就没有发展。没有雄心很难成就大业。
对成功的强烈渴望和企盼就是雄心。没有雄心就会对自己失去信心,对自己没有信心,就很难下定决心。拥有一颗奔腾不息的雄心,你才能培育一个永无止息的动力源泉,时刻提醒你去奋斗,引导你去奋斗;时刻让你与众不同,让你能够激情地工作和生活;时刻给你憧憬和力量,让你感受到使命的召唤;时刻为你点燃希望的烛光,让你在黑夜中不会迷失方向。
一个企业没有一个雄心计划和雄心机制,永远不会有大的发展,也不会成就大业。一个企业或者一个老板如果没有雄心,要么就是小富即安,要么就是固步自封,要么就是满足现状,要么就是停滞不前,企业绝不会自然而然地长大。
有雄心是好事,可雄心也要有个度,雄心万丈也要从基层干起,也要等它慢慢长大。雄心也有人说是“野心”。为了做好事业,我们一定要怀有“野心”,对于未来要抱有良好的愿景,只要可能,都不妨尝试,这样才能更好地发展自己。 如果这种“野心”是以挖别人墙角为前提,或者通过损人才能利己,那就要把这种“野心”放在道德和法律的规定范围内,懂得控制自己。“野心”过大,会造成严重的心理负担。当现实不能满足自我的要求时,就会产生焦虑、暴躁、敌意、对抗情绪,对外影响人际关系和外部环境,对内则损害个人健康。“野心”没有止境,所以要懂得将它调整在一个合适的限度之内,让它充分发挥对人的激励作用而不伤害人。
3、决心 (决定、坚决)
决心,坚定不移的意志。比如下定决心。要做成一件事,决心很重要。决心就是不管可能不可能,都按照既定目标去努力的一种心态。当今成功学界流行一个著名观点:成功来源于你是想要,还是一定要。如果仅仅是想要,可能我们什么都得不到,如果是一定要,那就一定有方法可以得到。成功来源于我要。我要,我就能;我一定要,我就一定能。
心理学有一个叫“期望强度”的概念,意即一个人在实现自己期望达成的预定目标过程中,面对各种付出与挑战所能承受的心理限度,或曰其期望的牢固程度。正像大师对年青人启示一样,追求成功也是如此:要成功,必须有强烈的成功欲望,就像我们有强烈的求生欲望。
相信很多人都是期望强度太脆弱,最终无法面对残酷的现实或自身缺点的挑战而常常半途而废。只有那些一定要成功的人,他们因有足够牢固的期望强度,所以能排除万难,坚持到底,永不放弃,直到成功。
100%的意愿,决定我们一定能找到100%的方法,因为成功一定有方法。
100%的意愿,决定我们一定会采取100%的行动,因为第九十九步放弃,恰恰反证我们仅仅是想要,我不是一定要,即不是真正的100%的愿意。
100%的意愿,100%的期望强度,强烈的成功欲望,这一切都在向我们证明:是决心,而不是环境在决定我们的命运;只有决心,才最终决定成功。
决心是给别人对自己的一个期望,当然也是自己对自己的一个期望。如果自信是相信自己一定能成功,决心则是坚定自己一定要成功——不达目的誓不罢休。
下定决心的含义就是不留后路、“破釜沉舟”、“置于死地而后生”的意思,下定决心就是向自我挑战,向极限挑战。只有这样,人的潜能才有可能最大限度地激发出来,人战胜了自己,将无往而不胜。既然决心对人生有如此重大的决定意义,让我们每个人都在内心深处下定一个勇往直前的决心吧,为了坚定自己的决心,我建议把你的决心用一张纸写出来,贴在一个显眼的地方,在接下来的时间里,每天大声地说出你的决心;也可以用录音机把它录下来,每天反复地听;如果有时间还可以经常地写;平时更要对着自己的决心时时地看;最后不断地想象自己决心实现的情景吧。
有人说成功不在于你能不能,而在于你想不想。如果你想,你就一定能想方设法排除万难,获得成功。很多人时常把下定决心挂在嘴边随便说说,今天说:“我决定要这么做了。”明天又说:“我决定要那么做了”。后天又说:“我决定放弃了。”他们都没有把下定决心当做是一件严肃的事情。我认为真正的决定是一种强烈的欲望——不成功决不罢休的欲望,一定要做到成功为止。否则决不放弃,这才是真正的下定决心。
4、恒心(毅志、毅力)
恒心,持之以恒的毅力,持久不变的意志。坚持达到目的或执行某项计划的决心。德国诗人席勒说:“只有恒心才能使你达到目的”。一个人在确定了奋斗目标以后,若能持之以恒,始终如一地为实现目标而奋斗,目标就可以达到,世上无数的成功者就是明证。创业者需要坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质;创业者需要百折不挠,坚持不懈的毅力和意志。要能够根据市场的需要和变化,确定正确而且令人奋进的目标,并带领员工战胜逆境实现目标。创业者必须有一棵永远持之以恒的进取心,三心二意,知难而退,或虎头蛇尾,见异思迁,终将一事无成。
通过坚持不断地前进,必然会赢得荣誉,赢得胜利;放弃停止前进,总有一天会被岁月遗弃。永不满足,只有永不满足才会为人类做出自己的贡献,永远不断的前进,在有机遇的地方,抓住机遇,在没有机遇的地方,创造机遇。
做事没有恒心,是很难把任何事做好的。我们应有恒心,尤其要有自信心!我们必须相信,我们的天赋是要用来做某种事情的。
创业者的恒心、毅力和坚忍不拔的意志,是十分可贵的个性品质。遇事沉着冷静,思虑周全,一旦做出行动决定,便咬住目标,坚持不懈。创业过程是一个长期坚持努力奋斗的过程,立竿见影,迅速见效的事是极少的。在方向目标确定后,创业者就要朝着既定的目标一步步走下去,纵有千难万险,迂回挫折,也不轻易改变初衷,半途而废。
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大学生创业,想开公司做项目,但是现在能做什么好呢?看完读文网小编整理的大学生开公司创业项目后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
对于送餐上门我们都不陌生,但对于送菜上门听起来则更像一个新行当。其实,送菜上门服务早在很多小地方已红红火火,打开市场不会很困难。城里人忙着赚钱,没有时间采购菜蔬调理自己的饮食生活,但对于很多人来讲,新鲜的蔬菜还是他们生活饮食所必须。
因此,一种按主人要求送菜上门的服务应运而生。它投入小,利润不薄,操作性较强。印制一批公司的宣传单,在市区繁华街市派发传单,上午10点,准时将客房指订的菜送到主人家中,过程为:先是到批发市场批菜,然后是整理、清洗、分类、打包,然后安排员工出发。如果你能做好品种齐全而且新鲜的蔬菜上门服务的话,一定会受到顾客的欢迎和好评。蔬菜是刚需,将刷新自己在市场的品牌美誉度,先入为主的你,可能在打造一份在未来很有发展前景的创业项目。
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创业公司常犯的10个知识产权错误
下面百文网小编为大家推荐10个创业公司经常犯的知识产权错误,望大家引以为戒:
投资者在进行投资前必然会对你的公司进行尽职调查,充分了解公司的各项情况。另外,当第三方主体考虑并购时,这一调查将更为细致,甚至到了从鸡蛋里挑骨头的程度。其中一个调查环节就是将目标公司所拥有的知识产权列一个清单,以确保所有与公司经营相关的知识产权都能与整个公司一同被收购。
若你的知识产权资产存在过期或注册在不适当的主体名下等情况(例如,合同对方、子公司、控股公司、公司曾用名、曾经的个人独资企业等),那么公司被收购的道路将变得异常艰辛。所以你必须比投资人早一步对自己的公司做个尽职调查,确保知识产权所有权上的漏洞都得到了填补。
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当今中国,互联网公司巨头大都聚集于北京,那么北京有什么优势让那么多互联网创业公司在这里扎根呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
微信圈、朋友圈,在社会化网络时代,圈子体现的淋漓尽致。聊天有聊天的圈子,创业有创业的圈子,做网络营销有网络营销的圈子,自媒体也有自媒体的圈子。所谓“物以类聚,人以群分”,在创业上面,这一点会被体现的淋漓尽致。“什么?VC、PE?那是什么?”,创业的圈子很小,相对于其他的大众产品来说,要小得多,偶然在快鲤鱼上面看到的一篇《你必须知道的帝都互联网创业圈子》文章,觉得还有必要分享一下,以下是原文:
这是一个得罪人的话题,说不好就会有人跳出来骂道:“你才是圈子,你们小区都是圈子!”以前有本书,叫《圈子圈套》,光听名字就够“阴险”的。但圈子在中国,更像“围城”:里面的人牛逼哄哄,觉得身边都是沾自己光的人;外面的人要不趋之若鹜,要不万分鄙视,吃不到葡萄说葡萄酸。
其实圈子没那么神秘,如果互联网创业仅仅是“圈子决定论”,那世界上最牛逼的互联网公司都应该产自天朝。圈子也不是中国特有的社会组织,当下硅谷几家著名的创业公司,其创始人及背后的投资人都或多或少算是老相识,不是直接的朋友,也有间接的“猿粪”,低头不见抬头见,巴掌大的硅谷更讲究信任关系。
北京应该算是中国互联网创业历史最悠久、气氛最活跃的城市了。多年的沉淀,也积累下了七横八纵的朋友圈子,基本上提到某个知名创业者,你就能想到他背后的一串人,这就是圈子:
雷军和他的铁杆。这个不用多说了,之前大家都叫“雷军系”(搜狗输入法已经默认这三个字了),雷老大从软件做起,历经互联网,现在拥抱硬件,一路下来,赚的人气比钱还多。他做小米,搭档中有金山的老兄弟,投资人中有他的老伙伴,而他投资的那些项目,都是老熟人。不熟不投也成了雷军做天使的座右铭。进入雷军圈子的最大好处是,你可以有多次创业试错的机会,陈年就是例证。
李开复和他的创新工场。虽然2009年创新工场才成立,但李开复的圈子其实来自谷歌。这不仅体现在创新工场的创始成员来自谷歌,其后所投的不少创业者也是来自谷歌等知名跨国公司。据说李开复在谷歌离职员工的神秘组织——Ex-Googler中也是“活跃分子”。创新工场的主要投资方向就是基于安卓系统的移动互联网,这也算是一份谷歌情结吧。
网易“创业帮”。这两年在北京撸起袖子单干的网易前高管,不亚于外逃的副部级高官。他们有影响力、有积蓄、有经验,据说因为网易高管的高流失率,现在很多VC都乐于与几大互联网公司的高管交朋友,为的就是将来近水楼台先得月,还有一些VC开始雇佣猎头,专盯着那些大型互联网公司的高管,一有风吹草动,启动资金立马打到账上。网易创业帮还有一个特点,就是离职同事之间多有交集,i美股和陌陌就是拿到了某网易老领导的天使投资,当然,后来这位老同志也自己出来单干了。
徐小平和他的学生们。专投海龟曾是徐老师的标签,现在他也投土鳖了,但是,就已投项目而言,具有海归背景的创业者还是占多数,而且这些海龟大多上过新东方。徐小平的基金合伙人中,有出钱又出力的新东方联合创始人王强,还有只出钱不出力的俞敏洪。所以,你完全可以把真格基金看成是新东方2.0——一所创业大学。
清华创投圈。这是北京最被低估的一个创业圈子,VC中有大牛,创业者中也有大牛,但它没有带头大哥(打车的那位不算这个圈子的),没有固定的组织(TEEC貌似在海外比在北京更有纪律性),这帮人就像章鱼的身体,每一部分都是一个有机整体,两个字:人家抱团。搜狐早期,张朝阳从清华请来不少小师弟,这其中就有王小川、许朝军。而另一个清华校友、美团网创始人王兴,其投资人中就有两位师兄:北极光邓峰和航班管家连长。连长的早期投资人则是同样清华毕业、当年红杉资本的合伙人张帆,而张帆又是王兴第一次创业时的投资人。贵圈真乱。
卢瑟夫和他的兄弟们。2005年前后,随着Web2.0的兴起,一大票高管精英、草根土鳖涌入互联网,后来大部分人成了Loser。但是,故事并没有到此结束。正所谓失败是成功他妈,这些经历过行业起起落落、人生起起伏伏的,酷讯那帮人做了唱吧、食神摇摇、大掌门、今日头条,抓虾的徐易容做了美丽说,其中唱吧和美丽说还有共同的早期投资人——蓝驰创投,被徐易容“托孤”给豆瓣的抓虾,与酷讯有着同一个投资人——联创策源,而豆瓣与美丽说的共同投资人是红杉。据说,现在北京VC圈还流行着一条不成文的规矩:失败过的创业者,靠谱!
蔡文胜和他的北京分舵。蔡老大当年也想把根据地设在北京,后来感觉还是厦门空气好,特别是那边的创业者更接底气,就在厦门搞了一大片园子,聚拢了一批屌丝,玩起了另一片天地。但蔡老大又不想放弃北京的独特资源,所以几年前还在SOHO现代城搞了一个类似孵化器的办公室(比创新工场还早哦),老伙伴汪东风也出了不少力。后来干脆与创新工场合作,共同投资了同步推,另外还有几个不错的项目。蔡文胜与李开复一南一北、交相辉映,说明了吃大蒜的与喝咖啡的完全可以在事业上“搞基”。
创新中国校友会。不解释。
这些圈子如果能多接触,还是比较有好处的,可惜第一不够资格,第二帝都太远了呀!
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互联网,许多创业公司往往一夜就红遍全国,但由于后期经营不善,这种现象也就成昙花一现。以下是读文网小编为大家整理的文章。
1. 糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到,人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前,先得学会爬。
花钱时,你要明白,是的,你身边可能需要一个好的团队,但他们需要相信公司,并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说,你招聘时不需要豪华办公室,或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件,让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示:从创业第一天起就做财务数字计算,并且永不停止地这样做下去,直到你挣到足够的钱,能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说,核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题,潜在的员工,合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期,创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益,这些收益包括广告收入,以及和电商业务的混合,并且在大多数情况下,你的答案是接受这种模式。其实,这是一个错误,因为,很多失败的互联网公司证明,它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在,尽管事实上很多投资者是精明的,简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然,在大多数情况下,在你能够开创你的电商网站之前,你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它,把它传给你的家人,等等),但是天使投资人,风险资本家等等诸如此类人都会想要知道,他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市:许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的,但可以说的是,有的投资人每隔几分钟就会打电话给你,询问何时他们能够兑现,给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中,你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创,并且错误地认为,如果他们建立了网站,访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置,位置,位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说,位于正确的位置会产生客流量,并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的,并且必须精心构思,甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
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it创业虽然很火,但是在投资前最好想想手里的钱够吗。以下是读文网小编为大家整理的文章。
时下盛行着这样的传闻:创业公司的估值已经开始下降,而且很可能会继续下降,融资所需的时间可能也会拉长。我在之前发的帖子中曾经说过,接受调查的风险投资公司中有 91% 认为创业公司的估值在下降(其中 30% 认为是大幅下降),同时有 77% 认为融资所需的时间要比以前更长。
由此,风险投资者和创业者博主们都得出相似的结论:要尽早开始融资,并注意 “烧钱率” 不能太高。这样在需要融资的时候,所花的时间会少一点。
但是,实际上最难回答的问题是 “某个公司的 ‘烧钱率’ 应该是多少? ” 如果有人告诉你一个确切的数字,我会心生疑惑,因为其实并没有普遍适用的答案。这个话题的针对性很强,我想在此提供一个框架,你可以根据以下几个因素自行决定公司的 “烧钱率” 应该是多少。
目前阶段,贵公司在资本市场上融资要花多长时间?
越早融资,你需要的资金越少,公司估值就越合理,通常融资时间也会越少。换句话说,若一个创业公司的投资前估值为 600 万美元,它想融资 200 万美元,而另一个创业公司想融资 2,000 万美元(无论其投资前估值是多少),两者相比,前者会容易得多,也快得多。
我知道这是个很明显的道理,我只是想让你了解:越是早期投资,资金来源相对越多。估值时所需要的信息越少(几乎可以肯定只有团队和产品),投资者弄错的风险就越小。越到融资后期,要做的 “尽职调查” 就越多,包括:电话访问客户、核查财务指标、进行队列分析(Cohort Analysis)(寻找用户变动率之类的变化趋势)、评估竞争对手的定位,此外还要更多地了解公司管理团队的素质能力。
既然没有 “放之四海而皆准” 的万能良策,我通常会建议你做一个融资计划,从开始到结束的时间大约是四个半月,并确保公司的现金至少还能维持 6 个月,以防融资的时间拖长。近几年来,似乎很多融资都能在 2-3 个月或更短的时间内完成。对比较早期的融资来说,现在的情况可能仍然如此。
我的建议:小心谨慎,尽早着手,在还不需要融资的时候就开始接触投资者,研究一下哪个投资者可能最适合你,要知道融资是你 永远的 工作内容——并非只是每隔一年在某个为时 2 到 3 个月的 “融资季” 中才需要做的事。有些人认为融资会 “分散核心业务的注意力”,这些人根本不知道经营公司的内容包括:产品运输、销售、客户服务、营销、人力资源、招聘、财务申报 以及 保证有充足的资金支撑公司运营。
换言之,融资应该是创业公司的 CEO 以及 CFO 长期不变的工作内容。所以,无论你是分配 5% 的时间还是 20% 的时间来做这件事——这都是个需要长期进行的工作,哪怕只是幕后操作。
如果你想知道 Uber 是如何成功的—— 除了优质的软件和精心的运作,并且在恰当的时间做了正确的创新——还有一个事实,他们知道如何不断地利用资本市场来发展公司,而很多竞争对手就很难做到这点。
你的现有投资者是谁?
你的现有投资者与公司的 “烧钱率” 直接相关,我强烈建议你和投资方开诚布公地谈谈,看看他们能接受的 “烧钱率” 是多少,你还能得到多少后续投资。令我很惊讶的是,鲜有创业者会和投资方进行这样坦率的对话。
事实上,我认识的大部分创业者都不会去问——为什么呢? 你难道不想知道自己目前的处境吗? 礼貌地询问这些问题的方法有很多,即使投资方的回答没有你期望得那么直接——至少他们的回答中可能会隐含这些信息。
所以,如果你有一个实力强大的主要投资者,并且他 / 她是出了名的能在艰难时期支持创业者,你也知道他 / 她能接受的资金消耗率是多少,那么你的 “烧钱率” 可以高一点。但如果你没有实力强大的主要投资者,你的 “烧钱率” 就要低一点。如果你的投资者大多是天使投资者,或是你觉得在没有新的外部资金注入的情况,现有投资者有可能不会继续投资,那么你的 “烧钱率” 就要低一些才对。
还记得最近几年来开始流行的多方投资吗? 因为他们出价较高,投资条款对创业者也更有利。如果你选择多方投资的话,我会建议你更加注意 “烧钱率”。原因是:如果有 5 家公司,每家给你投资 50 万美元,那么就会出现 3 个很明显的问题:
没有哪一个(或两个)投资者 “有责任” 帮助你。你面临的是 “公有地悲剧”,没有哪个参与者有责任使公共资源变得更好。与这个情况相对应的是,你有一个实力强大的主要投资者,他有责任帮你,原因就是科林·鲍威尔所推崇的 “陶瓷仓库规则”,这个规则是 “谁打破谁买下(或有责任把它修好)”。
由于投资很少(相对而言),投资人没有强烈的经济动机去把事情变得更好。如果每个投资者只投 50 万美元,就算出了问题,资本损失了也不要紧。即使投资者有能力让事情变好,也常常会因为所占股份太少而不值得去做。
你还面临一个 “搭便车问题”。因为 5 个投资者中如果有 3 个人愿意继续投资,但另 2 个人不愿意(搭便车者)。通常情况下,那 3 个投资者就会懒得或不愿继续投资 ,因为没有人愿意帮助搭便车者。并且调整资本结构对创业者不利,所以投资者通常不会这么做。若 5 个投资者中只有 1 个愿意继续投资,那么他们可能就宁愿接受资本损失了。
你的现有投资者是否已经 “过度投资(Over Their Skis)” ?
关于这个问题,我仍然强烈建议创业者去了解风险投资者的想法,甚至直接和他们对话。下面我来详细解释,以便你能更好地了解情况。
在 Upfront Ventures 公司,我们所进行的首次投资中有 90% 是种子基金或 A 轮投资(其中 A 轮投资占三分之二),B 轮投资大约只有 10%(按数量算)。公司的投资基金为 3 亿美元,作为一个以 A 轮投资为主要投资对象的投资者,我们首次投资的平均额度约为 350 万美元。公司的首次投资约占总投资的一半,也就是说,我们会 “保留” 约 50% 的资金作为对业绩最佳的创业公司的后续投资。
当然,如果某个公司的业绩特别好,我们会设法继续投资;如果某个公司正在慢慢趋于成熟,我们会谨慎一点。但通常情况下,即使这个公司在慢慢成熟,我们也至少会再投资一次,条件是只要它们表现出明显的创新迹象;只要我们相信它们依然在为企业的长期生存而努力;只要它们在财务上能够表现出审慎的态度。
对于业绩最佳的创业公司,我们则希望能够在整个资本生命周期内投资 1 千万美元至 1 千 5 百万美元。
所以,如果我们已经为你的公司投资了 300 万—400 万美元,那么你能得到我们的后续投资的机会就很大,因为相对来说,我们尚未 “过分投入”。因此,即使你还处于艰难时期,我们仍然会再投资 100 万—200 万美元,帮助你们克服意料之外的困难。这可以算作是我们工作范围和投资战略的一部分。
另一种情况,如果我们已经为你投资了 1,000 万美元,而且除了我们之外你没有另外三个投资者,或者是你的 “烧钱率” 是 80 万美元 /月(这意味着一年的运营费用是 1,000 万美元或 18 个月的费用是将近 1,500 万美元)——那么如果继续投资,我们就会变成 “过度投资” ,因为以我们的资金规模,是不会在某一家创业公司投资 2,500 万美元的。因此虽然我们很 “爱” 你们公司,但是如果你遇到难关,我们却没有能力再继续投资。
因此,应当知道现有投资者的投资能力和创业公司之间的关系。
你的融资能力有多强?
讨论现有投资者其实也是讨论 “融资能力” 的一个方法,因为如果你已获得了风险投资,说明你有 “融资能力”。然后你只需评估自己能否得到新的风险投资,或遇到困难时,现有投资者会不会帮你。
我所说的 “融资能力” 指的是筹措资金的能力,因为这是决定你能否找到融资的一个最大的决定因素。如果你曾和一群风险投资者一起在斯坦福大学念书,你把他们当作朋友(他们也尊重你),并且你在 Facebook、Salesforce.com、 Palantir 或 Uber 做高管,那么——你的 “融资能力” 超强—— 这是显而易见的事实。
但是很多人没有这样的条件。如果你的投资公司是天使基金、不太有名的或新的种子基金—— 那么你的 “融资能力” 就没那么强。
你有什么样的风险偏好?
如果不知道你的风险偏好,我同样不可能告诉你什么样的 “烧钱率” 是可行的。道理很简单—— 有的人愿意 “艰苦奋斗”,如果不能成功,也能够接受失败;有的人就要谨慎一点,因为他们投入较多,如果公司失败了,所受的影响也更大(比如他们也许是用自己的钱或家人的钱来投资)。
所以,如果有人来征求我的意见,我通常会先问下面几个问题:
你已经在这家公司上投入了多少时间?
你自己或你的家人 / 朋友投资了多少钱? 对他们来说是很大一笔钱吗?
你有多么厌恶风险? 你是不是通常都很谨慎? 还是更喜欢 “全力以赴” 或者 “拼死一博”?
这些问题没有标准答案。只有你才知道答案。但是可以用这些问题来检验你的风险承受能力。
我知道这听起来是个很明显的道理,但是在实践中却不一定都能做到。有些公司也许可以做到大幅削减成本、裁减员工,并在两年之内保持这种资金消耗率,成为创业界生命力顽强的 “小强”,或者能够适应 “有拉面吃就行(Ramen Profitable)” 的艰苦条件。但是这样做可能会影响公司未来股价的上涨。所以,从长远来看,你的公司也许只能成为一个 “中等价值” 的公司,因为如果没有资金,就很难创新,很难成为市场领导者。有的创业者(和投资者)能接受样的结果,有的就接受不了。
而且,也许你会认为 “把开支降到最低程度(Cut to the Bone)” 也没什么关系,但是最后可能会发现你的团队并不愿意在这样的公司工作。所以结果可能是,你在拼命削减成本,到头来却发现剩下的员工也离开了公司。简而言之——如果你打算把开支降到最低程度,那么请确认你想留住的工作团队能够在文化上认同这一决定。
“有拉面吃就行” 这样的最低利益标准,对有的团队来说是正确的决定,但对其他人可能就是错误的决定。答案只有你自己知道。你的 “烧钱率” 要与你的融资能力和风险承受能力保持一致。
上一轮公司估值合理吗?
还有两个因素是你需要考虑的。一个是上一轮公司估值的合理性。如果创业公司的收入有限,上一轮投资前估值为 4,000 万美元,融资额为 1,000 万美元,并且投资者告诉你他们很担心创业公司的未来,因为他们认为从公司目前的业绩来看,很难会再有外部资金注入,那么你就要非常小心 “烧钱率” 不能太高了—— 就算大幅削减成本也要做到。
解决这个问题的方法只有 4 个:
确认内部投资者会继续投资——即使没有外部投资;
降低 “烧钱率”,直到最终能与公司的估值相一致;或者
根据创业公司目前所处的阶段和发展情况,主动将公司估值调低到与资本市场上的正常估值水平相一致,这样外部投资者才会继续投资;
艰苦奋斗,希望市场能够认可你的创新,即使价格可能会高于市场的预期。
你的股权结构表很复杂吗?
很少有创业者能够认识到股权结构表的问题。我的建议仍然是开诚布公地与你的风险投资者商讨这个问题,或者至少要做到尽可能坦诚地与你信任的投资者对话。
如果贵公司的种子基金是 200 万美元(投资前公司估值为 600 万美元)、A 轮投资是 500 万美元(投资前公司估值 2,000 万美元)、B 轮投资为 2,000 万美元(投资前公司估值 8,000 万美元),然后就没有投资了,那么说明你的股权结构表可能有问题。请听我解释。
之前那个 2,000 万美元的投资者现在可能认为你的公司永远也值不了 3 亿美元(他们投资时的期望值是不少于 3 亿美元)。所以,如果他们的想法是最好能把以前投资的 2,000 万美元收回来,而不是冒险继续投资,那么他们可能会想把公司卖掉,无论能卖多少钱。而且即便你以 2,000 万美元的价格卖掉了公司,他们可能会想 “我们有高级清算优先权,所以我要拿回我的钱。”
早期投资者可能还有 15% 的公司股份,虽然他或她的收益很高(毕竟—— 就在 12 个月之前,公司的投资前估值已经上涨到 1 亿美元!)。但他们毕竟只是早期投资者,没有能力继续投资,只能依赖 B 轮投资者或外部资金。
他们希望你不要以 2,000 万美元的价格把公司卖掉,因为他们可能仍然信任你,并且他们知道自己拿不到多少收益(你的个人收益也少得可怜)。
这种情况是一个典型的股权结构表困境,你甚至都没意识到后期投资者已不再支持你。
解决方案:首先向种子基金及 A 轮投资者寻求帮助。他们也许能说服 B 轮投资者更加理性地对待这个问题;他们也许会敦促你削减开支;或者他们也许会建议你调整股权结构表来做出让步;又或者他们也许会搜罗信息证明 B 轮投资者不会改变主意。但是至少你能清楚自己的现状,然后再决定要怎样处理 “烧钱率” 的问题。
请注意,我并不是在指责种子基金、A 轮或 B 轮(或 C 轮、增长基金)投资者的价值。我只是想说他们也不是永远步调一致,但大部分创业者对此并不知情。
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IT是信息技术的简称,Information Technology,指与信息相关的技术。以下是读文网小编为大家整理的文章。
“IT产业的变革从未如此剧烈。”
如果要用一句话描述整个IT产业的现状,微软大中华区董事长兼CEO贺乐赋的这句话再合适不过了。这股席卷IT产业的变革之风不仅让PC产业链上的企业失去了色彩,也给IBM、甲骨文等老牌IT厂商带来了巨大的挑战。
2013年里,“转型”几乎成为所有IT厂商提及率最高的词。它们挣扎着重新适应这个新的时代,但遗憾的是,舞台中央已经很难再有属于它们的位置。
PC产业链的失落
过去一年的IT行业里,最为“受伤”的企业莫过于PC产业链上的这些厂商,从英特尔、AMD、微软,再到惠普、戴尔、宏碁等。在消费者近乎痴迷于智能手机、平板电脑的热潮之下,他们突然之间被丢到了无人问津的角落。
作为曾经主导PC行业的两大企业,英特尔和微软首当其冲。微软发布的Windows 8没能让PC行业恢复增长,而英特尔也未能在移动芯片领域有所作为。
微软这个昔日的巨头,在2013年里,正式踏上了向“服务+设备”厂商的转型之路。随着收购诺基亚手机业务,外界终于看到了微软孤注一掷的转型决心。
Window 8没能成为PC产业的救星,微软可以不在乎,但是在通往转型的路上,Windows Phone 8系统,微软则不能有任何闪失。与苹果iOS、谷歌Android目前所拥有生态环境相比,微软Windows Phone 8还有很多工作要做。
因为没能及时在移动芯片市场有所作为,英特尔在2013年这一年似乎都没能成为行业的焦点,反倒被高通等企业抢去了风头。在这一年,英特尔更换了CEO人选,外界一直在观望英特尔将如何打赢这场翻身仗。
2013年,应该是英特尔的证明之年。通过先进的制造工艺,英特尔不断降低芯片的功耗,成功将自家芯片应用于智能手机、平板电脑等产品。英特尔成功证明了自己,但马拉松总不能一直这么慢吞吞地跑下去。
PC产业链上游的厂商日子难过,下游PC厂商的日子更是难上加难。随着越来越多的消费者选购智能手机和平板电脑,PC出货量在2013年的降幅可能达到10%以上。
惠普、戴尔已经无心恋战PC。前者在结束动荡之后,更加关注IT服务和解决方案;而后者也在艰难完成私有化之后,开启了向解决方案厂商的转型。
2013年里,除了联想集团还能在PC市场继续巩固市场份额之外,宏碁、华硕似乎被逼上了绝境。这两家台湾企业需要好好思考下一步要走向哪里。宏碁创始人施振荣在年末宣布重新出山,但对他而言,拯救宏碁可能已经有心无力。
云计算浪潮
PC产业链上的厂商元气大伤,整个产业链都在“转型”中挣扎。即使惠普、戴尔等厂商看好的企业解决方案领域,IBM、EMC、甲骨文等老牌厂商实际上也在谋求转型,因为它们正在遭受来自云计算的冲击。
以往企业客户会购买服务器、存储、网络设备等硬件产品,自己搭建IT数据中心,但随着云计算的兴起,很多企业转向亚马逊等厂商,开始转而租用计算能力、存储资源和其他服务。这在很大程度上带来了传统硬件市场的萎缩。
同时,云计算也在改变软件的交付形式,冲击软件行业原有的商业模式。过去企业需要购买昂贵的套装软件和签订维护合同,但现在他们更倾向于选择SAAS软件服务。SAAS软件模式下,软件的价格便宜,企业部署使用也更加方便快捷。
虽然传统硬件和软件的市场规模仍然巨大,但企业消费偏好转变的速度令IBM、甲骨文、EMC等传统IT厂商们措手不及。IBM不会忘记,今年7月亚马逊是如何从它手中夺走了美国中情局6亿美元的云计算大单。
今年6月,IBM以20亿美元的价格收购美国云计算公司SoftLayer Technologies,以强化公司在公共云计算市场的地位。
甲骨文则与微软、在线市场营销和客户关系系统等云计算服务提供商Salesforce等厂商达成了云计算方面的合作,主动使得甲骨文的数据库等软件可以在微软的公有云平台Windows Azure上运行,并且接入Salesforce平台。
亚马逊、Salesforce、Splunk这些曾经没有被IT巨头们看在眼里的厂商正在迅速成为云计算、SAAS、大数据领域的弄潮儿,大有取代之势。
对于所有的IT厂商而言,这是最好的时代,也是最坏的时代。
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现在有越来越多的it创业公司向社会人士抛出橄榄枝,但是却无人问津,这是为什么呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
自从经济进入萧条期以来,人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。美国劳工统计局的数据显示,从2007年夏季开始,空缺职位数量在今年五月份时达到最高点,而雇佣率却一直徘徊不前。尽管人事主管们把结构性问题,比如技术断层当做主要原因,但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。
我们先后采访了2000位人事主管,并把他们的问题总结成以下七个例子来供大家参考。
1. 只谈工作,不谈薪水。我们在调查中发现,46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况,有些公司甚至认为,如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水,那他就休想求职成功。而且,雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。
然而,薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围,不仅极有可能前来申请工作,而且也会觉得,这个雇主够直率,是真心实意地想要和自己交流。
2. 无视受众,招聘要求千篇一律。53%的雇主不顾求职者的年龄层,盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知,“观众们”不会买账!如果一家医院想要找一位经验丰富的专业护理人员,那么符合要求的求职者一定比刚毕业的护士更能全面地考量这份工作。
凯业必达(CareerBuilder)求职公司CEO马特·弗格森在自己与别人合著的《人才方程式》一书中也做了相关调查。结果显示,年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇,而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。
3. 求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。47%的雇主喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径,但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳,但申请职位并不符合要求的求职者。比如说,一位接受过良好数据处理训练的社会学家也许以前并未做过市场调查的相关工作,但他具备的素质能力却非常适合这份工作,只要稍加指导,你还愁找不到满意的人吗?
4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样,Too young, too simple!!!!!
尤其是那些地处都市圈之外的公司,更不能傻傻地以为,只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市,为了吸引更多人才来你们公司,提高薪水,加强福利也是必不可少的。
5. 没有完善的“人才备用库”。62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知,在公司职位出现空缺时,你随时都可以联系这些人。
一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志,很多大企业对此早有预警,通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。
6. 为求职者设置技术障碍。69%的雇主表示,求职者如果使用的是移动设备,就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看,这似乎不是什么大问题,但仔细观察不难发现,智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具,而凯业必达(CareerBuilder)求职网站50%的访问流量都被移动设备用户占去了。
那些雇主眼中的完美申请人——经验丰富,能力出众——却往往已经是别人盘里的菜。这些人在自己的手机上看到招聘信息后,是不大可能再回到笨重的电脑面前,打开你们的招聘网站重新投递自己简历的,所以……
7. 不懂得如何留住员工。超过37%的人事主管表示,自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。
留住员工显然很重要,但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一,降低员工流失率会减轻招聘人员的负担,从而让他们有精力去干自己最擅长的事情:与求职者有效沟通,达成一致,而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二,公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增,也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力,通常情况下,这一点比薪水和职位头衔还重要。
现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业,公司规模如何,都请你有则改之,无则加勉,这样优秀人才才能源源不断。
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创业孵化器(incubator)是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。it创业孵化器有存在哪些方面的问题?以下是读文网小编为大家整理的文章。
孵化器是给创业者带来了更好的创业环境和优势资源,但是面对国内如此众多的创业孵化平台,创业者们又该如何选择?到底哪个创业孵化器最适合创业者?为此,身为创业者的刘旷从一个创业人和孵化器局外人的角度来为创业者们浅析之。
一、综合型孵化
说到综合型孵化平台,刘旷还是简单地说明一下:这个综合型孵化主要还是集中地以互联网相关行业为主,包括移动互联网、智能硬件、O2O等相关领域。这类孵化器包括了创新工场、清华科技园、海南生态软件园、联想之星、3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、36氪等众多平台,其中以中关村创业大街体现最为集中。
第一类,在这类孵化器当中,身为企业孵化器的联想之星和创新工场可谓是其中的两位佼佼者,他们为创业者提供场地以及配套服务,主要服务于自己所投资的企业。创新工场更侧重投资,联想之星则更偏重培训辅导。
1、李开复和柳传志分别作为创新工场和联想之星的掌舵人,他们二位在互联网科技界的知名度足以让无数的创业者慕名而来,可以说很多创业者选择创新工场和联想之星很大一部分原因是缘于对李开复和柳传志的个人崇拜。
2、创新工场和联想之星拥有专业的管理、法律和技术团队,他们将会指导和帮助创业者们在创业初期一同解决遇到的各种难题。当然这也是有利有弊,有利的是创业者们能够在温床下顺利度过婴儿期不至过早夭折,不利的是创业者没有经历过激烈的厮杀环境,未来很难做大。
3、对于创业者在前期遇到的资金问题,拥有强大实力的创新工场和联想之星会直接投资,当然他们也会拥有一定的控股权,这个问题创业者必须要考虑清楚。
第二类是以清华科技园等为代表的创业园区,入驻企业既包括旗下投资的企业,也包括其他企业,园区则为这些企业提供软件方面相关服务。
1、清华科技园紧邻清华大学、北京大学,数十个国家工程研究中心、国家重点实验室和开放实验室遍布周围,拥有强大人才资源,创业团队如果能够通过清华科技园招募到众多一流的科技人才必定是如虎添翼。
2、清华科技园的建设和发展也得到了政府的大力扶持,入驻企业在基础设施建设、人才引进、财税管理等方面享有一定的优惠政策。
3、清华科技园拥有大量的高新技术企业,众多海外以及国内高新技术企业云集于此,超过100家创新企业拥有核心技术和自主知识产权。以技术为主导的企业很容易在这里获得快速成长,同时也能够获得清华科技园在资金等方面的大力支持。
第三类是以政府划定好的特定区域,盖好楼邀请企业入驻,提供一定扶持政策。由于刘旷本人目前也在海淀生态软件园创业,所以举例其作为代表。
1、政府投资主导的创业孵化首先自然是在政策上的优势,入驻的企业能够在融资、贷款、纳税等各方面享受到一定的优惠政策,但同时也需要维护政府的人际关系。
2、对于很多前期资金实力并不是很雄厚的创业者来说,可以节省办公用地租金,同时也能够及时了解到国家科技部、地方科委等最新的政策资讯。
3、通过园区管委会相应的协会、联盟,同时也会组织各类年度产品、项目等评选活动,对于公司及产品的宣传有一定帮助。
第四类则是以3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、36氪等为代表的创业服务交流平台。
1、这类孵化平台有媒体延伸出来的,也有依托咖啡店,提供给创业者和投资者一个对接和交流的平台的。创业者能够通过他们找到好的天使投资,投资人也能够借助他们找到更好的项目。
2、对于创业者们来说,圈子很重要,在这里有一个非常好的创业氛围,通过这些平台你能够接触到更多的创业者、投资人以及新鲜的创业理念和项目,甚至还有可能在这里找到适合自己的创业合作伙伴。
3、36氪等孵化平台对于入选创业团队,会提供办公场地、给予一定数额的种子资金以及创业上的指导,经过一段时间的孵化后又会继续对优秀项目进行推荐给风险投资,同时也会给予一定的帮助。
二、垂直孵化
目前国内的创业孵化器平台实在是多如牛毛,同时也引发出专业性不够强等问题,也正是因此,一些更加专业化的垂直孵化平台开始诞生。
F Camp垂直时尚开创先河
F Camp可以算作是垂直孵化器的率先发起者,他们主要为以下三类互联网项目服务:1. 时尚生活方式类垂直电子商务或本地生活O2O,如设计、旅游、汽车、健康、家居、服饰、美食等方向;2. 时尚生活方式类智能设备,如健康、家居、运动等方向;3. 新媒体及数字广告营销。
首先从产品营销的角度来看,F Camp认为懂时尚懂生活才能做出更加满足客户情感需求的极致产品。F Camp汇聚了时尚品牌企业的高管、资深创业者、时尚营销大牛、懂时尚的资深投资人,他们的观点将会给予创业者在时尚产品上更多的突破和创新。
其次从专注的角度来看,F Camp专注于时尚领域的互联网相关领域孵化,他们在这方面所给出的培训自然也就更加精细化、专业化。专注的孵化器帮助专注的创业团队成长,树立专注能让创业团队在初期获得快速发展并建立起一定的市场地位。
最后,F Camp与创业邦等孵化器展开战略合作,弥补自身在其他方面的不足,让创业者也能接受局外人的参考与指导。
玖富内外兼修,垂直移动金融孵化
目前在垂直孵化领域,玖富应该算是其中的杰出者。玖富专注于移动金融孵化,内外兼修:对内,目前玖富已经孵化出了6-7个移动金融产品,并且都获得了不错的发展,尤其是震惊整个互联网金融圈的悟空理财;对外,玖富同样开启移动金融孵化,日前玖富刚刚在创业大街开办了首届互联网金融创业大赛,并携手IDG、红杉、华兴资本、险峰华兴、唯猎资本、东方弘道等投资机构为移动金融创业者保驾护航。
其一,玖富本身作为移动金融领域的从业者和创业过来人,在金融风险控制、理财产品设计、IT技术等方面都有着丰富的经验,这些对于创业者来说是最宝贵的财富,他们在移动金融上能够给予创业者更多的指导。
其二,玖富在孵化明星产品上已经积累了很多经验,悟空理财和闪银Wecash就是两个非常典型的成功案例,玖富将会把这些成功案例的经验共享给创业者,帮助他们少走弯路。
其三,除了全程免费的创业咨询服务,玖富还将借助资本大佬、行业巨头的力量来给予参赛创业者更多的帮助和指导,让他们快速实现自己的互联网金融梦。
除此之外,还有BAT、微软等国内外互联网科技巨头都在瞄准孵化,比如百度、腾讯在全国多个城市就已经建立了创业孵化基地。总体看来,刘旷认为,创业者想要在某一个领域取得突破的话,依托垂直专业的孵化平台会更适合自己,但是如果能够搭上巨头、实力雄厚的科技园区船票,创业者在综合方面将会获得更全面的支持。
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